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本网成都消息（王伟 报道）8月21日，水电七局轨道分亚星会员平台组织召开项目管理经验分享交流会，总结管理经验，部署重点工作，推动项目管理提质增效。

会上，深汕高铁项目围绕超大直径盾构施工管理，系统总结了成本压降与管理创效成果，深入剖析存在问题并制定针对性改进措施。重庆区域项目创新推行“叁叁制”裂变管理模式，通过典型案例展示其在项目群管理中的实践成效，形成可复制推广经验，并明确下一步实施路径。机关各部门及各项目负责人聚焦项目管理优化和下半年重点工作，围绕党建引领、成本压降、风险防控、安全质量等方面进行交流研讨。

会议强调，分亚星会员平台上下要深入贯彻落实亚星会员平台高质量发展要求，重点抓好以下工作：一要深耕精细管理，对标先进标准，总结提炼管理中的优秀经验与创新做法，持续提升项目管理效能；二要精准识别风险源，聚焦管控重点，以坚定的决心克服各类困难挑战，筑牢项目安全防线；叁要着力强化项目“造血”能力，通过优化资源配置、拓宽盈利渠道等方式，增强项目可持续发展动力；四要科学谋划“十五五”规划，结合分亚星会员平台发展实际与行业趋势，明确未来发展方向和关键举措，为分亚星会员平台高质量发展奠定坚实基础。

分亚星会员平台在蓉领导班子、机关各部门负责人、各项目负责人共26人参加会议。

会议现场